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東風(fēng)勁任重道遠(yuǎn),定目標(biāo)砥礪前行——文化公司2017年半年度總結(jié)大會(huì)圓滿召開(kāi)

來(lái)源:金螳螂文化  2017-06-20

6月18日,文化公司2017年半年度總結(jié)大會(huì)在金螳螂商學(xué)院召開(kāi),公司全體員工共240余人參會(huì)。

 

公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、設(shè)計(jì)策劃研究院、空間設(shè)計(jì)研究院、營(yíng)銷管理部、投標(biāo)部、施工分公司、決算審計(jì)部、成本控制部、揚(yáng)州公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)2017年上半年各項(xiàng)工作的成績(jī)與不足進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下半年的工作計(jì)劃與安排進(jìn)行了匯報(bào)。


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金螳螂文化公司董事長(zhǎng)楊震在半年度總結(jié)大會(huì)上講話

 

會(huì)上,楊總從戰(zhàn)略、路徑、狀態(tài)三個(gè)維度作了重要講話,并要求全體員工作為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體,立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取,共同開(kāi)創(chuàng)文化公司的新局面。

 

知宏觀謀細(xì)微,重在目標(biāo)

 

文化公司如何判斷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來(lái)形勢(shì)?公司布局的勝負(fù)手在哪里?近期文化公司能做到什么且要怎樣做?

 

半年總結(jié)大會(huì)上,楊總正式發(fā)布了經(jīng)戰(zhàn)略研討提煉的文化公司使命、愿景、價(jià)值觀:

使命:傳播中國(guó)文化,美化旅游環(huán)境

愿景:成為業(yè)界推崇、客戶首選、員工自豪的公司

價(jià)值觀: 以客戶為中心、誠(chéng)信服務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合作共贏

 

楊總指出,一個(gè)公司要從行業(yè)跟隨者成為卓越者乃至引領(lǐng)者,一定是有明確的目標(biāo),一定要有清晰的使命愿景價(jià)值觀來(lái)建設(shè)統(tǒng)一思想、管理統(tǒng)一行動(dòng)、指導(dǎo)當(dāng)前工作。

 

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)宏觀形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,楊總提出了文化公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃:從服務(wù)、價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、速度、創(chuàng)造價(jià)值著手全面提升以客戶為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力,逐步將文化公司打造成為文旅文博行業(yè)的卓越者、引領(lǐng)者。

 

知未來(lái)謀當(dāng)下,貴在主動(dòng)

 

秉持一切以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念,楊總提出建設(shè)服務(wù)、創(chuàng)新、技術(shù)、學(xué)習(xí)的金螳螂文化公司,同時(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化、信息化的強(qiáng)總部戰(zhàn)略,文博文旅二翼齊飛的抓大放小戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)施工一體化品牌戰(zhàn)略,選用育留的人才戰(zhàn)略,形成發(fā)展的合力和動(dòng)力。

 

楊總要求,全體員工應(yīng)立足崗位,主動(dòng)思考、主動(dòng)反饋、主動(dòng)行動(dòng)、主動(dòng)補(bǔ)位、主動(dòng)共享,以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為一切工作的前提,以“誠(chéng)信服務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合作共贏”的價(jià)值觀為一切行為的根本標(biāo)準(zhǔn),與公司共謀當(dāng)下共享未來(lái)。

 

知全局謀一域,勝在執(zhí)行

 

立足公司發(fā)展規(guī)劃,楊總對(duì)各條線、各部門(mén)近期工作提出了具體要求。楊總強(qiáng)調(diào),工作落實(shí),勝在執(zhí)行,各部門(mén)要做好標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化管理的推進(jìn)落實(shí)工作,優(yōu)化流程、提升效率。

 

會(huì)上,總經(jīng)理室杭志強(qiáng)總、高珉總、曹永輝總、杜菊如總、陳泓昕總分別從營(yíng)銷目標(biāo)與規(guī)劃、打造設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力、工程條線管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、投標(biāo)中心建設(shè)等方面匯報(bào)了今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

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金螳螂文化公司總經(jīng)理室杭志強(qiáng)總在半年度總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

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金螳螂文化公司總經(jīng)理室高珉總在半年度總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

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金螳螂文化公司總經(jīng)理室曹永輝總在半年度總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

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金螳螂文化公司總經(jīng)理室杜菊如總在半年度總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

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金螳螂文化公司總經(jīng)理室陳泓昕總在半年度總結(jié)大會(huì)上發(fā)言

風(fēng)正勁好揚(yáng)帆,任重道遠(yuǎn)需加鞭。文化公司將以此次會(huì)議為契機(jī),明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)基礎(chǔ),匯聚起朝著新目標(biāo)奮勇前進(jìn)的磅礴力量,再創(chuàng)佳績(jī)!


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